Değişime Sabiplenmek

‍

İstersek değişebiliriz.

İstersek değişime sahiplenebiliriz.

Değişim çift yönlüdür: Müspet ve menfîdir.

- Nasıl değişiriz?

- İhtiyaçtan, fayda için ve problemi çözmek için...

- Değişimi nasıl yakalarız?

- Çalışanlar tarafından benimsenirse değişim gerçekleşir.

- Değişimi nasıl başarırız?

- İstişare ile... Herkesin yönetime katılımını sağlarsak kurumun gelişimine ve değişimine katkı sağlarlar.

- Lider kimdir?

- Lider, değişime açık olan ve bunu isteyendir.

- Değişimi nasıl gerçekleştirebiliriz?

- Fikirlerimizi değiştirerek. Fikirlerimizi değiştirmeden alışkanlıklarımızı değiştiremeyiz.

**

- Bilgili insanı tarif edebilir misiniz?

- Bilgin ölünce de yaşar; cahil ise yaşarken ölüdür.

- Yarını nasıl yakalarız?

- Paylaşıma hazır olarak, kabiliyetleri geliştirerek ve iletişimi sağlayarak...

- Değişim için önce ne lazımdır?

- Zihniyeti değiştirerek. Zihniyet gelişime ve değişime engeldir.

- Lider yöneticiyi tarif eder misiniz?

- Lider yönetici bilgiyi bulan, yayan ve yaygınlaştıran yöneticidir.

- Problemleri nasıl çözebiliriz?

- Problemi basite indirerek ve ekipler kurup çalıştırarak.

- Bunun için ne yapmalıyız?

- Bir araya gelmeliyiz. Zira, “Bir araya gelmek başlangıç; bir arada kalmak hizmet; birlikte çalışmak başarıdır.”

“Düşüncelerini değiştirmeyenler deliler ile ölülerdir.” (Powel)

“İnsan öğrenmeyi bıraktığı gün yaşlanır.” (H. Ford)

Eğitimin hedefi kabiliyetlerin inkişafı ile davranışları değiştirmektir.

Öğrenen ve öğreten olmak, faydalı ve hayırlı insan olmaktır.

‍